Alle zwei Wochen gibt es eine neue Folge von #WasHastDuHeuteGelernt – dem Kurzformat für Zwischendurch von WE THINK DIFFERENT. In unseren 8 – 10 minütigen Impulsen diskutieren wir über aktuelle Themen unserer Arbeit, reflektieren Vergangenes und entwickeln neue Ideen.
Halt’s kurz und bring’s auf den Punkt – das ist unser Motto! Viel Spaß beim Reinhören!
- #76 Das Prinzip der verteilten Führung
Wer Führungskraft ist, kennt das Dilemma des immer schneller werdenden Hamsterrads: Die Aufgabenvielfalt und die Erwartungshaltung an Führung sind enorm […] - #75 Was ist die richtige Struktur für starkes Wachstum?
Wachstum ist Fluch und Segen zugleich: Auf der einen Seite ist es großartig, wenn sich das Business gut entwickelt, die […] - #74 Was du über die Wertstrom-Organisation wissen solltest…
Für Unternehmen, die auf der Suche nach alternativen Organisationskonzepten zur funktionalen Hierarchie sind, ist der Wertstrom-Ansatz immer eine Überlegung wert. […] - #73 Wie dir gewaltfreie Kommunikation im Umgang mit Konflikten hilft!
Die richtigen Worte zu finden ist nicht immer einfach – und schon gar nicht, wenn es um unangenehme Themen oder […] - #72 Mal ehrlich – Selbstorganisation kann auch Schattenseiten haben!
Selbstorganisation, New Work, Agilität oder oder oder werden gerne als Allerheilmittel propagiert und als Lösung für sämtliche Problemstellung in unserer […] - #71 Paaaah, Agilität funktioniert bei uns nicht!
Ja, es gibt sie immer wieder… die Aussage: „Agilität? Haben wir probiert, funktioniert aber nicht!“ Die Gründe dafür sind vielseitig […] - #70 Das war 2022 – Ein kleiner Schwank aus unserer Praxis
Wieder einmal ist ein Jahr vergangen – ein unglaublich vielseitiges, intensives und lehrreiches! In dieser Podcast-Folge reflektieren Christian und Franziska […] - #69 Warum nicht Aufbau- und Ablauforganisation in Einklang bringen?
Ist das gute, alte Stab-Linien-Diagramm eigentlich noch zeitgemäß? Ein Großteil der Unternehmen nutzt diese Darstellung, um den Aufbau ihrer Organisation […] - #68 Die „Minimum Viable Organisation“ – Transformation mal anders
Wer Restrukturierung oder Transformation hört, verbindet meist große (Ver-) Änderungen, Ängste, Sorgen und Unsicherheit damit. Doch nicht immer muss es […] - #67 „The Big Five“ kritischer Entscheidungsfindungen – und mögliche Auswege!
Wer denkt, außergewöhnliche Spezies nur in fernen Ländern beobachten zu können, irrt – denn: auch in unseren Organisation lassen sich […] - #66 Ja, Führung, Struktur und Kultur hängen zusammen!
In der Praxis lässt sich gerne folgendes Phänomen betrachten: die Elemente Führung, Kultur und Struktur werden isoliert betrachtet – und […] - #65 Kennst du schon die fünf Gesetze der Organisationsentwicklung?
Organisationen sind komplexe Gebilde, die nach ihren eigenen Gesetzmäßigkeiten funktionieren. Manche Aspekte sind offensichtlich, wiederum andere schlummern im Verborgenen. In […] - #64 Agilität entmystifizieren – in fast 10 Minuten
Wer 10 Personen nach ihrer Interpretation von Agilität fragt, erhält 12 unterschiedliche Ansätze – was darauf schließen lässt, dass der […] - #63 Arbeiten mit Spannungen – ist das was für mich und mein Team?
Wir alle nehmen ständig sogenannte Spannungen wahr, indem wir merken, dass etwas anders sein könnte, als dass es gerade ist. […] - #62 Bye, bye Stellenbeschreibung: Wie funktioniert das mit Rollen?
„Das steht nicht in meiner Stellenbeschreibung“ – ein Evergreen, den jeder kennt und der in jeder Organisation zu hören ist. […] - #61 Feedback – kein neues Thema, aber einen Perspektiv-Wechsel wert!
Feedback ist allseits bekannt – nichts Neues, doch im Kontext von Lernen, mehr Selbstorganisation und persönlicher Entwicklung einen wichtigen Abstecher […] - #60 Sechs Elemente, die Kollaboration behindern (können)
In Teams arbeiten – das kennt jeder! Doch Teamarbeit ist nicht gleich Teamarbeit und nicht jedes Team erreicht High-Performance. In […] - #59 Wenn Fachkräftemangel und Kapitalismus auf New Work treffen!
Wir alle spüren, dass sich unsere Gesellschaft gegenwärtig stark verändert und unser bewährtes System der Vergangenheit, der Kapitalismus, an seine […] - #58 Challenge accepted – New Work kompakt in 10 Minuten
Was verbirgt sich eigentlich hinter „New Work“? Dass es die Klischees wie Sitzsäcke, Kickertisch, Sneakers oder Klangschalen nicht sind, ist […] - #57 Eine Frage an die Führungsmannschaft: Agieren wir eigentlich als Team?
Wenn sich Organisationen auf den Weg in Richtung mehr Selbstorganisation machen, beginnt sie in der Regel mit Veränderungen im wertschöpfenden […] - #56 … wie bringe ich meine Mitarbeiter in mehr Verantwortung?
Umstrukturierungen sind in der Industrie gang und gäbe. Fast jeder hat so einen Wandel schon einmal erlebt – die Gründe […] - #55 Konsens, Konsent oder Mehrheit – Entscheiden ohne formale Macht!
Wer sich mit Selbstorganisation beschäftigt, steht früher oder später vor der Herausforderung zu definieren, wie Entscheidungen ohne formale Macht getroffen […] - #54 Jetzt geht es den Verschwendungen im Büro an den Kragen!
In der Produktion und Logistik ist es weit verbreitet – in der Administration ehr seltener vorzufinden: das Bewusstsein für die […] - #53 Acht Regeln für den totalen Stillstand – und was wir als Abhilfe empfehlen!
Mit seinen „8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen“ regt Prof. Dr. Peter Kruse auf humorvolle Art und Weise […] - #52 Fallstrick “Hierarchie verflachen” – worauf du unbedingt achten solltest!
Ein gegenwärtig wahrzunehmender Trend ist der Abbau von Hierarchie. „Bei uns findest du flache Hierarchien und kurze Kommunikationswege“ – mit […] - #51 Führung als Schlüssel zur Selbstorganisation – unsere Erfahrungen in 10 min
Das Prinzip der Selbstorganisation ist gegenwärtig ein beliebter Zielzustand in vielen Organisationen. Mit ihr wird der Wunsch, steigende Komplexität bewältigbar […] - #50 Culture eats everything – warum immer mehr Menschen kündigen (wollen)!
Diverse Studien (u.a. Personio) und Beiträge in Fachmagazinen prognostizieren für das Jahr 2022 eine enorme Kündigungswelle: Überraschend viele Menschen geben […] - #49 Ist das allseits bekannte Mitarbeiter-Gespräch eigentlich noch zeitgemäß?
Das Jahr hat wieder begonnen und die Kalender von Führungskräften sind voll mit Mitarbeitergesprächen: vorbereiten, führen, nachbereiten, Gehalt anpassen, Zielerreichung […] - #48 OKR, Hoshin Kanri, Management by Objectives: Lass uns über Ziele reden!
Gegenwärtig beschäftigen sich viele Unternehmen mit Objectives and Key Results, kurz OKRs: Die einen sind zufrieden und hypen das Framework, […] - #47 Was steckt denn eigentlich hinter dem agilen Manifest?
Wer sich mit dem Begriff „Agilität“ beschäftigt, stößt recht schnell auf das aus der Software-Entwicklung stammende agile Manifest. Dabei handelt […] - #46 Unser Learning aus 2021 – Was es bedeutet, wirklich agil zu sein!
Viele Unternehmen verbinden mit dem angestrebten Zustand, „agil werden zu wollen“, diverse Wunschvorstellungen: schneller auf die Bedürfnisse am Markt reagieren, […] - #45 Challenge accepted – Lean Management kompakt in 10 Minuten
Mit Lean Management beschäftigen sich viele Unternehmen – aus unterschiedlichsten Motivationsgründen: die einen setzen vermehrt auf Tools zur Prozessoptimierung, andere […] - #44 Wie du eine Change-Initiative zuverlässig in die Belanglosigkeit versenkst!
Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht – nur ein kleiner Bruchteil der Veränderungsprozesse in Unternehmen lässt sich in die […] - #43 Der Name ist egal – unsere Leadership-Essenz aus Lean, Digital und Agil!
Ob bei Veranstaltung, bei Suchmaschinenabfragen oder in Führungskräfte-Ratgebern: die Vielfalt der beschriebenen, „perfekten Führungskraft“ ist gigantisch. Doch auf was kommt […] - #42 Hilfe, wir entscheiden nicht (mehr) – und was du dagegen tun kannst!
„Wir sind so langsam geworden, keiner entscheidet mehr, wir bringen es einfach nicht mehr auf den Punkt!“ – jeder kennt […] - #41 Beeinflusst der Produktlebenszyklus die Organisationsform?
Ein Trend unserer Zeit sind immer kürzer werdende Produktlebenszyklen: Der Markt wird dynamischer, disruptive Innovationen mischen den Wettbewerb auf. Wer […] - #40 Fachlich findet sich immer eine Lösung – raus mit den stinkenden Elchen!
Auf der fachlichen Ebene findet sich im Unternehmenskontext immer eine Lösung – meist ist es ein Kompromiss aus verschiedenen Sichtweisen. […] - #39 Als Führungskraft Verantwortung übergeben – nur scheinbar einfach!
„Hilfe, ich habe eine 70-Stunden-Woche und Stress ohne Ende“ – die ein oder andere Führungskraft wird sich in dieser Situation […] - #38 Auf dem Weg in die Selbstorganisation – Leitplanken geben Sicherheit
Viele Organisationen beschäftigen sich gerade mit dem Thema Selbstorganisation: Die einen beginnen mit ersten Experimenten, andere haben sich bereits seit […] - #37 Lebenszyklen einer Organisation – sowohl Innovation als auch Effizienz
Von der Idee über das Organisieren und Optimieren bis hin zum Sterben – nicht nur Produkte, sondern auch Organisationen durchlaufen […] - #36 Cynefin-Framework – warum Blaupausen ihre Wirkung verlieren
Unsere Gesellschaft und Wirtschaft befinden sich im Umbruch: Komplexität und Dynamik nehmen zu. Bewährte Vorgehensweisen wie Best-Practice-Lösungen oder vielfach erprobte […] - #35 Was bedeutet Ambidextrie für Führungskräfte?
Ambidextrie steht für die Fähigkeit, gleichzeitig das heutige Kernbusiness effizient zu managen sowie auf der anderen Seite zukünftige Potenziale zu […] - #34 Was tun, wenn Energie im Unternehmen einfach verpufft?
Das Gaspedal ist voll durchgedrückt, die Bremse auch: alle Bauteile im Auto stehen unter einer wahnsinnigen Belastung, der Benzinverbrauch steigt […] - #33 System Kaizen vs. Point Kaizen – wo sind die Effekte größer?
Wenn sich in Organisationen das Gefühl breit macht, dass Sand das Getriebe zum Knirschen bringt, ist die Zeit reif für […] - #32 Organisationsentwicklung kompakt – von Taylor bis I4.0
Aktuell ist das Gefühl des Aufbruchs in Unternehmen unterschiedlichster Branchen stark wahrzunehmen – doch: welche Gründe gibt es losgelöst von […] - #31 Hierarchie, Wertstrom oder doch Netzwerk?
Mit zunehmender Komplexität stößt die uns so bekannte Hierarchie an Grenzen – doch oftmals ist es gar nicht so einfach, […] - #30 Auch ein digitaler Saustall ist ein Saustall!
Klar definierte Prozesse bilden die grundlegende Voraussetzung, um sich als Unternehmen mit dem Thema Digitalisierung zu beschäftigen. Warum? Sind die […] - #29 Sind Silos generell schlecht?
„Wir müssen Silos abbauen“ – eine Aussage, die im Kontext von New Work und agilem Arbeiten oft Verwendung findet und […] - #28 Tipps aus der Praxis – Veränderung ins Rollen bringen
Was hat ein Granitblock mit Veränderungen im Unternehmen zu tun? Oftmals braucht es zu Beginn einen Initialaufwand, um große Dinge […] - #27 Das unendliche Spiel – warum Low Hanging Fruits nicht reichen
Unternehmensziele und -strategien sind meist auf Wachstum und Gewinnmaximierung ausgerichtet – die Outdoor-Marke Patagonia hat sich nun davon abgewandt. Warum? […] - #26 Führungskräfte-Entwicklung ist Persönlichkeits-Entwicklung!
Kultur ist die Summe aller „Ich’s“ in einem Unternehmen, heißt: die Unternehmenskultur wird vom Handeln und Denken jedes einzelnen geprägt. […] - #25 Spiral Dynamics kompakt in 10 Minuten
„Im Wesen sind alle Modelle falsch, doch manche sind nützlich“ – in dieser Podcast-Folge von #WasHastDuHeuteGelernt stellen Christian und Franziska […] - #24 Wie Platon hilft, Unternehmen zu entwickeln!
Manchmal scheitern Veränderungen und wir finden oftmals nur schwer eine gute Begründung dafür. In dieser Podcast-Folge von #WasHastDuHeuteGelernt gehen Christian […] - #23 Love it, leave it or change it – das war 2020!
Ein sehr ereignisreiches Jahr neigt sich dem Ende zu. Ein Jahr, dass sehr veränderungsintensiv und dynamisch war – ein Jahr, […] - #22 Bequemerer Sattel oder einfach absteigen – reitest du ein totes Pferd?
„Wenn Du bemerkst, dass Du ein totes Pferd reitest, steige ab“ – das besagt eine alte, uramerikanische Weisheit. Doch das […] - #21 Welche Faktoren machen wirklich erfolgreiche Teams aus?
Teams und auch Organisationen durchlaufen verschieden Phasen: zunächst finden Menschen zusammen, lernen sich kennen und positionieren sich. Konflikte bleiben natürlich […] - #20 Standards – des einen Freud’, des andren Leid!
Standards bilden im Qualitäts- und Lean Management-Kontext die Basis für Verbesserungen und effiziente Prozesse. Doch kreative Köpfe fühlen sich durch […] - #19 Die wichtigsten Bausteine einer agilen Organisation
Agiles Arbeiten wird gerne mit dem Einsatz von Methoden wie Scrum in Verbindung gebracht – doch wie muss eine Organisation […] - #18 Natur meets Organisationsentwicklung: Ich glaub‘ ich steh’ im Wald!
Was haben Wälder mit der Gestaltung von Organisationen gemeinsam? Und was können wir in diesem Kontext von der Natur lernen? […] - #17 …und wer kümmert sich eigentlich um die Unternehmensentwicklung?
Keine einfache Frage, denn die Entwicklung eines Unternehmens betrifft jeden – und doch ist es oftmals schwierig, in die Umsetzung […] - #16 Selbstorganisation – was kommt da auf mich zu?
Gerade in Hinblick auf neue Arbeits- und Organisationskonzepte fällt gerne der Begriff der Selbstorganisation. Doch läuft in der Selbstorganisation alles […] - #15 Kritische Charaktere im Veränderungsprozess – integrieren oder ignorieren?
Eine Frage, die zu facettenreich ist, als dass es die eine, schnelle Antwort gibt. In dieser Podcast-Folge von #WasHastDuHeuteGelernt sprechen […] - #14 Tipps und Tricks zur Gestaltung von Wertströmen
Welche Kniffe heben enorme Potentiale – und das nicht nur im Produktionsumfeld sondern auch in den Bürobereichen? Wie lassen sich […] - #13 Besser werden ohne Investitionen? Na klar geht das!
Organisationen neigen gerne dazu, sich mit sich selbst zu beschäftigen und sich intern aufzureiben. Doch sollte nicht eigentlich der Kunde […] - #12 Wie lässt sich eine hybride Organisation in der Praxis aufbauen?
Oftmals ist es weder möglich noch angebracht, ein Unternehmen in Gänze auf agile Arbeitsformen umzustellen. Agile Formen des Arbeitens sowie […] - #11 Hybride Organisationen in der Praxis
Beidhändigkeit, oder auch Ambidextrie, beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, sowohl effizient ihr Bestandsgeschäft abzuwickeln, gleichzeitig aber auch Raum für Kreativität […] - #10 Was ist eigentlich eine hybride Organisation?
Wenn eine Organisation beginnt, erste Erfahrungen mit agilen Formen des Arbeitens zu sammeln, entsteht oftmals (mehr oder weniger bewusst) ein […] - #9 Ist Lean Management ein aussterbender Dinosaurier?
Im Rahmen der 7 Hours Lean – Mitmach-Videokonferenz haben auch wir von WE THINK DIFFERENT einen Beitrag präsentiert. Christian sprach […] - #8 Ein gelungenes Praxisbeispiel für digitale Zusammenarbeit
Wir alle haben in den letzten Wochen und Monaten unterschiedliche Erfahrungen mit digitalen Formaten gemacht – sowohl im Positiven, als […] - #7 WE THINK DIFFERENT – warum wir „anders“ sein wollen!
Wir sind in den letzten Wochen seit unserem Sprung in die Selbstständigkeit sehr häufig gefragt worden, was wir jetzt eigentlich […] - #6 Lean und Agile in Kombination – beißt sich das?
„Mit Lean sind wir fertig, wir machen jetzt Agilität“ – ist agiles Arbeiten eine Weiterentwicklung von Lean Management, beißen sich […] - #5 Nicht in Verbesserungen zu investieren, kostet die Zukunft!
Wie viel Zeit verbringen Mitarbeiter eines Unternehmens mit Verbesserungen? Betriebswirtschaftlich wird eine Auslastung von 100% angestrebt – doch was kostet […] - #4 „Culture follows Structure“ – was folgt eigentlich wem?
Die Kultur eines Unternehmens steht in direkter Wechselwirkung zur Organisationsstruktur – doch prägen die Menschen die Struktur oder die Struktur […] - #3 Und da schnappt sie zu, die Führungsfalle!
Menschen lassen sich nicht verändern – wer etwas bewegen möchte, muss bei sich selbst beginnen. Ein nicht immer einfacher Prozess, […] - #2 Was hat Motivation mit dem Wert eines Unternehmens zu tun?
Kein Unternehmen sucht im Einstellungsprozess absichtlich den desinteressiertesten, gleichgültigsten Mitarbeiter aus – wie lässt sich Demotivation vermeiden und wie können […] - #1 Wir stellen uns und #WasHastDuHeuteGelernt vor
Es ist soweit: WE THINK DIFFERENT hat ein eigenes Podcast-Format und die ersten Stammhörer sind bereits am Start! Die Freude […]